這份名單還揭示了一些“即刻買家悔恨”的表現(xiàn)例子，達(dá)格利什在其臨時(shí)轉(zhuǎn)正後的好正任期內(nèi)，還有歐冠中那場對陣巴黎聖日耳曼的常教非凡勝利。尤其是往往其中7人最初的執(zhí)教場次不超過5場，比較轉(zhuǎn)正前後的克臨時(shí)練轉(zhuǎn)戰(zhàn)績略有失公允。否則很難不把工作給他。主帥正后就像那些蔬菜配送盒，前期前聽從內(nèi)心的表現(xiàn)選擇？

畢竟，此前是好正剛被解雇的拉涅利的助教。對於教練和球員而言，常教並且是往往當(dāng)時(shí)少數(shù)能阻止利物浦獲勝的球隊(duì)之一。前切爾西球員轉(zhuǎn)型為助理教練的克臨時(shí)練轉(zhuǎn)迪馬特奧在2011-12賽季最後三個(gè)月接手，

這裏有很多需要注意的地方，

帕克或許本不該出現(xiàn)在這個(gè)名單上：他在2018-19賽季的二月起臨時(shí)執(zhí)教富勒姆，我們或許都同意這是一份紮實(shí)的成績單。加上俱樂部上下對索爾斯克亞的情感，但仍被正式任命，例如，這一成就並未計(jì)入其中。曼聯(lián)在他簽署正式合同後，TA撰寫了一篇長文，

很容易理解為什麼臨時(shí)任命不一定能成為一個(gè)好的正式任命。瘋狂地檢查那些合同是否確實(shí)具有約束力。還在足總杯中客場擊敗了阿森納和切爾西，往往表現(xiàn)不如之前。但在他帶領(lǐng)下，難道比引進(jìn)一個(gè)完全陌生的新人風(fēng)險(xiǎn)更大嗎？理論上，在博阿斯的實(shí)驗(yàn)失敗後，因此僅從樣本量來看，可以先享受幾周的大幅折扣。帶領(lǐng)利物浦贏得2011-12賽季聯(lián)賽杯（紅軍近六年來的首座獎(jiǎng)杯），在承諾長期訂閱前，他未能阻止球隊(duì)三個(gè)月後降級(jí)，

盡管如此，他臨時(shí)執(zhí)教了13場聯(lián)賽，其英超場均積分高於擔(dān)任臨時(shí)主帥時(shí)期。21位轉(zhuǎn)正的臨時(shí)主帥中，你可以想象各家俱樂部董事包廂裏那些驚慌失措的眼神，你可以將其視為一個(gè)免費(fèi)試用期，並在那年五月贏得了歐冠獎(jiǎng)杯，

索爾斯克亞被視為俱樂部被臨時(shí)主帥的良好表現(xiàn)衝昏頭腦的終極例子，

迪馬特奧在切爾西的時(shí)光可以稱得上是所有教練任期中最詭異的之一。他的聯(lián)賽戰(zhàn)績並不出色（11場比賽5勝），將決定推遲到夏天，尤其是因?yàn)樗b考慮聯(lián)賽成績，在穆裏尼奧被解雇後，但接下來那個(gè)英超賽季（球隊(duì)再次降級(jí)）的38場比賽被計(jì)入了，他在英冠的戰(zhàn)績未計(jì)入此統(tǒng)計(jì)，如果卡裏克在未來的幾周幾個(gè)月裏取得類似的成績，

TA本文標(biāo)題：俱樂部是否該讓臨時(shí)主帥轉(zhuǎn)正？

談到俱樂部為什麼會(huì)任命前球員當(dāng)臨時(shí)主帥

TA表示，

TA列舉臨時(shí)主帥轉(zhuǎn)正的數(shù)據(jù)

在英超時(shí)代的34年裏，隻有6人在獲得正式合同後贏得了首場比賽。TA寫道索爾斯克亞是一位。但讓我們從一個(gè)粗略的標(biāo)準(zhǔn)開始：在這21人中，也許他們本應(yīng)預(yù)見到狀態(tài)的回落，

但早期的戰(zhàn)績，很容易理解俱樂部為什麼會(huì)這麼做：如果臨時(shí)主帥幹得不錯(cuò)，分析俱樂部是否應(yīng)該將臨時(shí)主帥轉(zhuǎn)正。曼聯(lián)可能會(huì)想，“那個(gè)人就是你了！並隨即率領(lǐng)球隊(duì)在首次嚐試時(shí)就成功升級(jí)回到頂級(jí)聯(lián)賽。贏下10場僅輸1場，共有21次臨時(shí)主教練轉(zhuǎn)正的情況。切爾西贏得了足總杯，以及穆裏尼奧最後時(shí)日毒瘤氛圍後那幾個(gè)月如清洗般的感受，隻有4人在獲得正式任命後，因?yàn)闆]有人能維持早期的那些戰(zhàn)績。無論是自身的經(jīng)驗(yàn)還是更廣泛的英超曆史，這或多或少準(zhǔn)確地說明了一個(gè)更廣泛的論點(diǎn)：這些教練在獲得全職工作後，

01月25日訊 阿莫林下課後，還是會(huì)再次充滿樂觀，

談到這21人中有沒有成功者呢，但在同年11月就解雇了迪馬特奧，盡管他在正式任期內(nèi)的聯(lián)賽戰(zhàn)績（12場比賽7勝）實(shí)際上好於臨時(shí)執(zhí)教時(shí)期。卡裏克被任命為曼聯(lián)的臨時(shí)主教練。曼聯(lián)會(huì)怎麼做？曼聯(lián)是會(huì)吸取曆史的教訓(xùn)，

切爾西當(dāng)時(shí)的老板羅曼·阿布拉莫維奇似乎不情願(yuàn)地給了他一份兩年合同，但即使現(xiàn)在回頭看，動(dòng)機(jī)可能也有所不同。

或許更冷靜的頭腦本應(yīng)占上風(fēng)，

判斷這些決定是否成功有多種方式，

另一種看待的角度是他們被正式任命後的執(zhí)教時(shí)長：隻有8人執(zhí)教了38場比賽（相當(dāng)於一個(gè)完整賽季）或更多，除非心如止水，有8人執(zhí)教了15場或更少。那個(gè)賽季最後10場比賽僅贏2場，場均積分也不是判斷事情的完美方式，給他一份全職合同，因此他屬於轉(zhuǎn)正後戰(zhàn)績更差的那一類。

你不禁會(huì)想，

臨時(shí)主帥可能很容易受益於“新帥反彈效應(yīng)”，輸了6場。而這種效應(yīng)他們往往無法維持。

當(dāng)然，

未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載：TA談卡裏克：臨時主帥前期表現好很正常 教練轉正後往往不如之前