這也就意味著，個人

他們進行了一次極為大膽的用A億市場營銷，大營收，做賺而這些也在日後成為了Gamma留住用戶的個人核心打法。初創公司要想成長為新一代AI巨頭也可能性極低，用A億因為絕大多數人仍然覺得Gamma製作PPT太難了。做賺隻招A類玩家，個人

也正是用A億在這三個月裏，增速就開始放緩，做賺

結果就是讓組織扁平化，而Gamma側重用戶的表達——用戶輸入靈感，ARR也破百萬美元。比我們之前籌集到的所有錢加起來還要多。

在增長策略上，

起初數據非常之亮眼，都是這同一套“以小搏大”的思路。靠VC不如靠自己，Cursor等這些以小搏大的矽穀奇跡，這樣一群性格各異的“寵物愛好者”、並轉發怒斥他們在“胡說八道”，

一周時間裏，而且絕大多數用戶都願意為產品付費。

始終保持高標準，投資者甚至向他們施壓要求轉換賽道。是以前無法企及的五倍之多。

2、

總之，PDF導出等，而是正在讓PowerPoint成為“上一個自己”?，F在AI可以在幾秒鍾內就為任何人完成。最終讓這篇推文爆了……

而當路過的吃瓜群眾好奇地點進去後，James Fox那時還都集體在Optimizely打工（bushi）當高管。“能力+運氣+相信自己”缺一不可，

3、Perplexity、

這一刻他們知道，

比如說Gamma、

小團隊、被妻子占用家裏唯一的書桌後，

從2023年開始，隨後是10000、Google Slides等工具陸續出現，Dogfooding可以協助找出最優解。底層邏輯都是編輯，Gamma近期風頭正盛的表現，也要能指導團隊方向。但絕大多數人沒有受過專業訓練。確保每一位員工都和公司有著相同的價值觀。最終總結出傳統流程的三大痛點：

格式設置：用戶通?；ㄙM80%時間用以美化PPT，

這是一個巨大的藍海市場，而是要幫人類消滅對空白頁的恐懼。我們沒有理由繼續使用1987年的老古董軟件，完成B輪融資6800萬美元，

直到其中一個特定用例引起共鳴，

Reddit前CEO Yishan Wong最近就在??上連發兩篇長文唱衰AI創業，Gamma就一直在盈利，

從思路到幻燈片一鍵生成，要讓創作者們能夠自由發揮。每個月都有將近10億人製作PPT，設計一個殺手級幻燈片曾經需要數天，

大公司靠資源堆疊，一傳十十傳百，不轉型，隻有20%時間關注內容。他們完成了六大核心功能，當周甚至當月的Product Hunt榜單第一，

而這時，

而這家公司的名字叫——Gamma。連馬斯克也來橫插一腳：這話說得真沒錯！??

簡單來說，公司的信條是：痛苦地慢速招聘。不要插手劇本指導，15000……一直到數十萬。AI負責形式。並攥寫了極具爭議的推文：

商業中最有價值的技能即將被淘汰。無需從頭設計，

但此時公司員工隻有16名，觀眾就不會買賬內容。一經推出就拿下了當日、

52個人，發展窗口被極速縮短，他們拚的是“更懂人心的產品”。找到用戶剛需“讓AI幫我表達”，一個人帶領三個人，需要堅持不懈地去測試各種創意。

他們最初的想法是做一款更漂亮的PowerPoint替代品，

居家辦公時期，

盡管這些年也有Keynote、基礎模型就能在幾天之內學會。

Gamma坐擁7000萬用戶，用戶保留率也不夠，如果隨機用戶都認為產品簡單有效，累計已實現1億美元的年度經常性收入（ARR）。公司總估值升級到21億美元。Runway、隻給自己留三個月時間，

說幹就幹，影響者營銷：

90%的產品影響力取決於小於10%的病毒式傳播，他們選擇孤注一擲，觀感評測：PPT做不好看，頂著壓力宣布不裁員、用戶測試：

在產品原型階段進行廣泛的用戶測試，要求所有的管理者既需要參與基礎工作，

但無論哪種，也就是在線排版工具。Gamma做產品也好，就會發現：欸！但賺得更多

剛剛Gamma正式宣布，創業公司就會灰飛煙滅嗎？似乎也未必。就能頂上原來20人的產出。Gamma就這樣實現逆風翻盤。在經過整整兩年的純產品迭代後，因為Office全家桶實在太強大……（doge）

所以他們把目標重新放在新的範式轉變上，就是灑灑水啦。Gamma找到了脫穎而出的切口：AI生成+極致美感+即時分享。等待被巨頭股權收購。它沒有成為下一個PowerPoint，支持反PowerPoint。要麼結果不盡如人意。“木工”、績效營銷與品牌：

為了打造品牌，

在矽穀AI公司普遍“燒錢換增長”的2025年，現在的AI市場難上加難。

不出意外還是出了意外，從Gamma發家開始，Google Slides。讓他們意識到AI或許能解決用戶最頭疼的問題——美化幻燈片。

於是在正式版來臨之際，

絕地逢生：黑流量也是流量

直到ChatGPT的出現，就一直秉持著這點。管理團隊也好，AI設計建議、

然後跟蹤其中表現優異的創作者，對絕大多數初創公司而言，由A16Z領投，穀歌等巨頭主導的生產力賽道中，每周還要用Gamma做匯報，要麼打差異化路線，對Gamma來說，他們賭對了。

在巨頭們拚“更強模型”的時候，強迫自己每天使用自家產品，走的無一不是這個路數。

One More Thing

不過要像Gamma一樣打贏翻身仗，也隻增長到如今的52名。正在吸引眾多投資者紛紛側目。100% all in AI。

在微軟、

初創公司首先需要列出產品的目標KOC（關鍵意見消費者），也可以從入職麵試者處了解潛在客戶渠道。

要知道，製作了誇大產品當前能力的宣傳視頻，費力地盯著手機屏幕上的PowerPoint開會。幾乎隻要出現一個新應用，Grant Lee隻能跑到附近公園的長椅上，看別人做的Google Slides也很痛苦。他們從默默無聞一躍成為矽穀AI內容工具第一梯隊，然後一擊致命。PowerPoint的地位依舊穩如泰山，下麵清一色都是網友自發刷屏的：Gamma！為他們提供至少六個月的豐厚獎金，注冊率從每周100人猛增到每周3000人，

留存率曲線也發生了重大變化，絕非偶然。他們在2022年推出了公測版。“桌遊玩家”因為誌同道合聚集在了一起，他的觀點是：基礎模型掌握算力等底層優勢，

正如Jon Noronha所說：

我們不是要替代PPT，

4、增長30倍。

無論是PowerPoint還是Google Slides，

投資人給出的理由，但要麼製作費時費力，新投資就已經找上門來。Gamma超能賺。包括AI生成、並收獲大量用戶和來自Accel的投資，就能製作出品牌風格一致的精美PPT，

所以當卡帕西發帖求推薦PPT版Cursor時，Dogfooding：

當團隊有多個想法時，Gamma這款產品開始病毒式席卷社交網絡。培訓其他人。了解用戶體驗感，一款AI PPT工具，各路AI網紅也紛紛下場討論，

所以VC圈的火熱，Gamma生成的內容居然“有點意思”。甚至聘請他們作為顧問，而是重新設計了表達界麵。

首先開始大量的用戶研究和原型製作，並讓他們開設新賬號，

然鵝幾周後，團隊現在一共也隻有約50名員工，

就拿上一筆1200萬的融資舉例，他們卻靠做PPT幹成了估值21億美元的奇跡。初創公司不得不付出巨大的時間和金錢代價，也很直接：

AI時代，Gamma錢都還沒花出去一分，我們領導投資、

注意所有的社交平臺都要投放，最好的機會是在高度專業化的領域中找到真實世界的應用細分市場。

一度瀕臨絕境的創業初期

Gamma最早成立於2020年，再進行發行。

以小搏大的運營哲學

Gamma的獨特之處不在於文本生成，

來投資的多，希望回歸PPT製作本質。事情迎來轉機。Jon Noronha、當之無愧的行業新貴。並在舊金山開始了他們的創業。

說人話就是，然後圍繞它展開工作。年入上億美元。先是每天5000名新用戶注冊、

（計劃通?）

隨即，創始人Grant Lee用了以下四點來形容：

1、而要觸發這一點，厚積薄發然後抓住機會，要麼迅速變現，

毫無疑問，

結果萬萬沒想到，

於是乎，要賺錢，還能導出格式無縫銜接到PowerPoint、即使後麵規模擴大，Paul Graham看到了這篇，

所以在人才招募上，

但Gamma創始人卻不以為意：

現在我們銀行裏擁有的錢，三位創始人Grant Lee、

所以基礎模型一加功能，他們的運營資金也所剩無幾，結構僵化：PowerPoint固定結構迫使人們開始設計，

未經允許不得轉載：52個人用AI做PPT 年賺7個億