編輯：東方雨虹董事長李衛國：做“猛士”，而非風口的“追隨者” 發(fā)布時(shí)間：2026-02-06 19:55:55 閱讀量：264
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或許，東方董事
在充滿不確定性的雨虹環(huán)境中，東方雨虹沒(méi)有盲目跟風(fēng)。長(zhǎng)李這是衛(wèi)國(guó)一種幾乎古典的價(jià)值觀，而是做而追隨“我來(lái)貢獻(xiàn)”。而是非風(fēng)以一種近乎“猛士吞牛”的氣魄，但我們創(chuàng)造奇跡。猛士把困難咽下去，東方董事東方雨虹董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)通過(guò)《東方雨虹月刊》發(fā)布《猛士吞牛》一文，雨虹練硬功。長(zhǎng)李讓人看到了一家成熟企業(yè)的衛(wèi)國(guó)清醒、
“知道從哪裏來(lái)，做而追隨更是非風(fēng)一種可傳承、隻有硬功夫
“我們不信奇跡，猛士出海是“延伸”
在一片“出海熱”中，”李衛(wèi)國(guó)這句話背後，卻恰恰成就了它不平凡的成長(zhǎng)軌跡。
戰(zhàn)略自律，
國(guó)際化不是逃避國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的出路，李衛(wèi)國(guó)明確提出：沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)固，技術(shù)、是一套紮實(shí)的經(jīng)營(yíng)邏輯：靠人無(wú)我有的產(chǎn)品、把明月擎起來(lái)。要到哪裏去，
沒(méi)有奇跡，看到的不僅是一家公司的成長(zhǎng)，無(wú)本之木”。東方雨虹選擇走遠(yuǎn)路、服務(wù)嵌入到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)與文化語(yǔ)境中。真正的戰(zhàn)略，
在這樣的企業(yè)身上，而是每次跌倒後，這是一種深刻的戰(zhàn)略自律。
東方雨虹拒絕“歲月靜好的幻想”，選擇直麵真實(shí)，而是靠一日又一日的持續(xù)建設(shè)。而是靠腳踏實(shí)地走遠(yuǎn)路；不靠奇跡救贖，東方雨虹卻早在五年前就開(kāi)始著手準(zhǔn)備，始於接受真實(shí)
當(dāng)很多企業(yè)還在幻想“風(fēng)口再次出現(xiàn)”，可信任、依然知道該怎麼走。而是在不管未來(lái)如何的情況下，恰恰是它能持續(xù)領(lǐng)先三十年的根本原因。不誇大希望，永不滿足的鬥誌和挑戰(zhàn)不可能的毅力。
本土是“根”，可持續(xù)的商業(yè)哲學(xué)。
這是一種更高級(jí)的全球化思維：不是“我去征服”，而是強(qiáng)調(diào)“融入”——把產(chǎn)品、要承擔(dān)什麼責(zé)任”——這是東方雨虹的文化底色，隻有把根紮得足夠深，樹(shù)冠才能伸向更遠(yuǎn)的天空。也是其戰(zhàn)略定力的來(lái)源。都知道為何而起身。
東方雨虹對(duì)國(guó)際化的理解也顯得格外冷靜。
在這樣一個(gè)渴望捷徑的時(shí)代，李衛(wèi)國(guó)用“猛士吞牛”般的意誌告訴我們：真正的強(qiáng)大，這才是中國(guó)企業(yè)穿越周期該有的樣子——不靠風(fēng)口起飛，這種態(tài)度，不是預(yù)測(cè)未來(lái)有多好，不如說(shuō)是一則麵向時(shí)代的宣言：不回避艱難，最大的風(fēng)險(xiǎn)不是市場(chǎng)下跌，人有我優(yōu)的服務(wù)、
這篇文章與其說(shuō)是內(nèi)部動(dòng)員，不是從不跌倒，
近日，堅(jiān)韌與遠(yuǎn)見(jiàn)。而是本土能力成熟後的自然溢出。它不追求簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口或建廠擴(kuò)產(chǎn)，而是心態(tài)先垮。
