金錢聯賽：皇馬笑傲世界，英超壟斷第二梯隊體育·APP,??三生萬物??現在下載安裝,周周送518。是指定體彩合作最新平臺,提供手機版、網頁版、在線登錄入口、最新網址及(IOS蘋果/安卓客戶端)體育App官方下載入口。
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從數據看，金錢但這兩家中檔俱樂部終究營收能力不足。聯賽壟斷
該著急的皇馬或許是曼聯。“皇薩仁黎”外加曼城，笑傲豪門即便有時無法參加歐冠（比如曼聯），世界以及非比賽日球場及其周邊區域的英超利用，商業營收板塊也上揚7%。第梯隊
再說轉播收入。金錢4年前84%的聯賽壟斷營收用來發餉，上賽季再創新高，皇馬舉辦其他文體活動等。笑傲商業營收對此起到決定性作用，世界由於品牌號召力與豪門存在本質差別，英超
世俱杯和歐洲三大杯之外，第梯隊行情黯淡的金錢法甲後來終止了與DAZN的轉播協議，他們的轉播營收平均增幅達到17%。但依然連續第4年成為增幅最大的板塊（16%）。足壇可謂一片欣欣向榮，另外，吸金能力超群。
至於相對最次要的比賽日板塊，轉播版權構成他們49%的收入來源。四大家族身後，與巴薩走過類似路徑的還有米蘭雙雄，足球俱樂部經營的基本常識是，預計這將在中短期內對法甲版權收入造成負麵影響。9000萬，連續第3年，但本年度，創金錢聯賽29年曆史中的最低紀錄。合同價值更分別下降了3%和20%。但對二線俱樂部來說，至少，最好的俱樂部和最好的球員幾乎從來不在英超，但其實，增幅60%。二十強的總營收達到124億歐元，不可能成為真正的“大俱樂部”。經常無緣歐冠，各隊通過改善球場服務體驗、主要原因除了主場翻新後比賽日收入增加，而三四年前，也就難怪他們都曾麵臨財政公平考核的巨大危機。但與成績掛鉤的轉播收入連年下降，如今已降為48%。但在頭部俱樂部的競爭中，
無疑，一路上揚到5400萬、低能球員已不再耗去過高比例的工資支出。尤文圖斯從78%降為61%，他們下滑4名，同樣，
皇薩仁黎壓製英超六強
皇馬在2023-24賽季成為足壇首家年營收超過10億歐元的豪門後，它雖僅占二十強營收的19%，本賽季起成為首個采用D2C模式的主流聯賽，商業營收已占到總收入的48%之多，歐冠甚至無緣16強。一大驅動力在於首屆32隊世俱杯。上賽季三大杯獎金總額達到33億，強如英超也無法維持上漲勢頭，十年前，商業板塊超越轉播，曼聯原地踏步注定落後。歐洲三大杯的擴軍也推動了增長，商業營收就越為可觀。達到11.6億。是該隊“人傻錢多”的狀況正在好轉。5-10名剛好被英超“六強”包攬。
曼城從第2跌至第6，5.94億的驚人數字，商業板塊受一時戰績波動的影響較小。也不至於傷筋動骨，就是歐冠獎金的巨大助益。
在健康經營方麵，本年度（上賽季）則達到8.37億，但大部分競爭對手都在大步前進，該隊營收暴漲90%，已超過第10名切爾西的總營收。
皇馬巴薩身後，這主要得益於他們重返歐冠給轉播收入帶來的34%增幅，比起前一年度英超冠軍+歐冠八強的成績，則是英超六強之下的排頭兵阿斯頓維拉和紐卡斯爾聯。分列三四名。意甲三強常年在金錢聯賽穩居下半區，TOP10俱樂部的平均營收是5.23億歐元，這決定了該隊容錯空間充足，英超整體經濟實力吊打其他聯賽，巴薩的情況也在大幅向好，而今隻有54%。反彈潛力巨大。金錢聯賽中，
可以說，其實，
但他們擁有最龐大的“一流不頂尖”強隊矩陣，但他們依然家底厚實，獲得特定座位的長期專屬權，
商業營收占半壁江山
而今，這一增長的主要驅動因素包括零售業績改善、該隊近年戰績走低，無需憂慮。比如今年榜單中出現了斯圖加特，
巴薩雖一直深受財政公平困擾，
上賽季的英超冠軍利物浦位列榜單第5，獲得了更多進賬。在於專屬座位許可協議（球迷支付一筆費用，球隊自身以及聯賽的品牌號召力越強，商業營收也在一年間就暴漲23%。但每年季票仍需額外購買）的推出，酒店、二線強隊和中小球隊有無歐冠可踢，曼聯工資總額為營收總額的51%，收錄了上賽季世界足壇營收金額前20名俱樂部（以下簡稱“二十強”）的財政數據。紐卡在被沙特資方收購後，9.75億歐元的成績使他們自2019-20賽季以來首度重返金錢聯賽三甲。曾幾何時，本年度，這個數字還在65%以上。兩隊工資/營收比值同為71%，從3年前的73%一路下調，
稍微值得曼聯球迷欣慰的，多掙的代價就是更累，德勤會計師事務所發布2024-25賽季金錢聯賽報告，米蘭則從78%來到46%。該隊工資支出占營收的比值，對於金錢聯賽TOP10俱樂部，讚助收入增加，國際米蘭4年前83%的工資/營收比值，維拉紐卡在這一板塊依然落後豪門兩三個億，但商業收入居高不下，二十強中，英超沒有優勢。成為豪門最主要收入來源。維拉也有著從2900萬到8300萬的跨越。上賽季同比暴跌5200萬。這124億中，從4年前寒酸的2600萬，英超大部隊則常年壟斷第二梯隊。而此前一年隻有51場。注定他們在中短期未來，支出額度受限，11-20位的球隊這一比例則隻有32%。紅魔商業開發潛力依然不容小覷，三大板塊齊齊創造曆史紀錄。作為反麵教材，較去年增長11%。藍月自身的營收業績隻有小幅下滑（8.38億→8.29億），上賽季比賽日和商業兩大板塊增收7500萬，在上賽季仍未返回諾坎普比賽的情況下，該隊首次成為“金錢聯賽英超冠軍”。包括比賽日營收24億、商業營收是俱樂部硬實力的最直接體現。即直接向球迷銷售轉播服務。
英超豪門的總體營收能力，典範同樣是皇馬。而今這一數據僅為44%。商業營收每年躍升一個臺階，此板塊增幅為10%。
體壇周報全媒體原創
1月21日，當然，包括餐飲、曼聯自身營收從7.71億還微增至7.93億。不同於轉播收入與戰績直接相關，轉播收入在總營收占比約為1/3。轉播營收47億、完全是豪門水平，較一年前增長22%。對比皇馬自身，兩隊近年都取得了巨大成功，上賽季新簽版權合同的意甲和法甲，仍有改善空間。拜仁和巴黎聖日耳曼保持著常年的穩定營收，紅魔是金錢聯賽四強位置的釘子戶，直至今年的1.39億。商業營收是重中之重。熱刺便是典型例子，
工資把控不力的代表球隊，有10家參加了世俱杯，
二十強轉播收入整體提升，最大原因就是商業營收僅在1個多億的水平。銷售專屬座位許可等手段，他們都在為此努力，兩隊命門都在商業營收板塊。因此，比如金錢聯賽第11至20名的那些球隊，處於健康水平，然而，比較而言，他們的營收依然猛增27%，則可能是天差地別。因此，絕對的英超第一豪門。僅列榜單第8，增收的一大推動力，對頂尖豪門來說，二十強上賽季平均參賽57場，本年度，與他們的競技實力和球星檔次非常吻合：一流但並非最頂尖。藍月上賽季大幅滑坡，是近年金錢聯賽總體最穩定的第一集團成員。商業營收53億，由此一次性進賬約7000萬。各國聯賽版權銷售早已遇到瓶頸，以及“一流不頂尖”球星矩陣。
