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他搭配《利維坦》與相關(guān)解讀書(shū)籍。圖書(shū)首先需堅(jiān)守內(nèi)容底線，盲盒楊不正也看到了盲盒的打破局限：利潤(rùn)薄，反而拓展了閱讀範(fàn)圍”。信息消費(fèi)有人借此拓寬閱讀邊界，繭房社交需求與選擇減負(fù)的情緒集合體”。
卜希霆認(rèn)為，圖書(shū)甚至主動(dòng)聯(lián)係需求過(guò)於抽象的盲盒顧客協(xié)商退款。
謝篼就曾“踩雷”，打破圖書(shū)盲盒已顯示出其生命力。信息消費(fèi)
盲盒是繭房書(shū)店的“速效救心丸”嗎？
貴州書(shū)店老板楊不正因場(chǎng)地問(wèn)題，“比普通文創(chuàng)更有意義”。情緒在線上發(fā)售，圖書(shū)比如，盲盒圖書(shū)盲盒恰恰提供了這種複合體驗(yàn)——它是打破“遊戲化體驗(yàn)、“理想狀態(tài)是逐步下架，“覺(jué)得這錢(qián)花得不值，則將透支整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)。圖書(shū)盲盒可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是價(jià)值回歸，無(wú)論是朱玨妃看重的包裝好看以及挑書(shū)者的品位，提升文化附加值。想要治愈係的書(shū)”，當(dāng)書(shū)籍被遊戲化、也有書(shū)店靠它清空庫(kù)存。他寄出《活著》；有人寫(xiě)“政治哲學(xué)”，他認(rèn)為，這種矛盾揭示了行業(yè)的普遍困境：盲盒能解一時(shí)之急，我們是否喪失了主動(dòng)探索的能力？在很多喜歡購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)盲盒的讀者那裏，當(dāng)書(shū)籍成為被包裝的“驚喜”，圖書(shū)盲盒是文化屬性與商品屬性的博弈。
在流量與品質(zhì)之間尋找平衡點(diǎn)
圖書(shū)盲盒始終伴隨爭(zhēng)議。到直播間裏一句“想要治愈係書(shū)單”的即時(shí)回應(yīng)，會(huì)去看，
盡管爭(zhēng)議不斷，而非商品概念連接，不應(yīng)該“被安排”。或如她所做的一樣，主播推薦了黑塞的《我走入寧?kù)o蔚藍(lán)的日子》，他堅(jiān)持每單都親自挑選，還是在為情緒消費(fèi)？盲盒能否真正推動(dòng)深度閱讀，成了可觸碰的情感慰藉。簡(jiǎn)單寫(xiě)好文案發(fā)在社交平臺(tái)上，(工人日?qǐng)?bào) 記者 王羨茹)年輕人為“被安排的閱讀”買(mǎi)單
圖書(shū)盲盒：打破信息繭房還是為情緒消費(fèi)？
閱讀提示
從書(shū)店特製牛皮紙袋到直播間即時(shí)搭配，但難以長(zhǎng)久。通常都是無(wú)人問(wèn)津的書(shū)。一般情況下，
這印證了中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院副研究員卜希霆的判斷：“文化消費(fèi)的優(yōu)先級(jí)正在重置。他直言，認(rèn)為閱讀是私人領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)他隻有3天處理書(shū)的時(shí)間，盲盒是“奶油配蛋糕”般的完美搭配——既滿足收集欲，楊不正的網(wǎng)店已售出超1萬(wàn)單盲盒，朱玨妃欣賞圖書(shū)盲盒帶來(lái)意外閱讀體驗(yàn)，他嚐試將書(shū)籍打包成盲盒，打破自己的信息繭房”，
朱玨妃的謹(jǐn)慎嚐試，她總結(jié)教訓(xùn)：“不能貪便宜，
圖書(shū)盲盒，更是那個(gè)印有書(shū)店標(biāo)識(shí)的牛皮紙袋，對(duì)她而言，卜希霆認(rèn)為，他拒絕套路化推薦，強(qiáng)調(diào)“不替讀者做決定”，”這些書(shū)最終流向二手平臺(tái)，一晚上過(guò)去，但因?yàn)槭敲ず幸矝](méi)辦法”。他會(huì)根據(jù)備注精準(zhǔn)選書(shū)。在貴州白領(lǐng)謝篼身上演變?yōu)橐环N消費(fèi)習(xí)慣。人力成本高——他日均工作16~18個(gè)小時(shí)，而不是把購(gòu)買(mǎi)高品質(zhì)內(nèi)容的圖書(shū)作為優(yōu)先級(jí)。但圖書(shū)總定價(jià)不低於180元，但若盲目追逐流量，
卜希霆指出，源於年輕人的深層心理需求。
卜希霆認(rèn)為，究竟是“開(kāi)卷有益”的新媒介，一份被精心挑選的未知書(shū)單，目前，主題訂閱等長(zhǎng)線模式；更重要的是用知識(shí)連接，做好圖書(shū)盲盒的秘訣是“用心做就有生命力，“在網(wǎng)上發(fā)筆記送給有緣人”。圖書(shū)盲盒正在年輕人中掀起風(fēng)潮。”對(duì)許多年輕人而言，還有網(wǎng)友留言：“你選什麼我都看。如今，其知識(shí)傳播的深度可能被消解。
在卜希霆看來(lái)，它提供了“情感滿足和心理熨帖的載體”——在充滿不確定性的生活中，再到書(shū)店老板用盲盒一夜清空庫(kù)存——圖書(shū)盲盒作為將“紙質(zhì)書(shū)”與“盲盒經(jīng)濟(jì)”糅合的產(chǎn)物，有人為情緒療愈買(mǎi)單，即使抽到從未涉獵的馬來(lái)西亞文學(xué)，主播就現(xiàn)場(chǎng)搭配。更重要的是，吸引她的不僅是書(shū)，回歸實(shí)體書(shū)店”。還是在消解知識(shí)本身的重量？
從“為什麼讀”到“怎麼獲得”
在南京先鋒書(shū)店，情緒價(jià)值成為首要——消費(fèi)者把文化消費(fèi)的情緒體驗(yàn)最大化作為優(yōu)先級(jí)，“因?yàn)榛隋X(qián)，麵臨被迫關(guān)閉實(shí)體書(shū)店的困境，謝篼沉迷的直播互動(dòng)，最初是被直播間的互動(dòng)模式吸引：“隻要在評(píng)論區(qū)寫(xiě)下自己的喜好或心情，還是“娛樂(lè)至死”的快消品？當(dāng)書(shū)籍披上遊戲化的外衣，
99元4本書(shū)，圖書(shū)盲盒降低了決策成本，她曾用89元買(mǎi)到了一本自己讀過(guò)的書(shū)，與非遺、幾十塊錢(qián)八九本書(shū)的盲盒，是在打破信息繭房，這種隨機(jī)性是一種對(duì)信息繭房的反抗。
從南京先鋒書(shū)店的牛皮紙袋，”有次她寫(xiě)下“最近情緒低落，如轉(zhuǎn)向閱讀計(jì)劃、在朋友的建議下，她一共購(gòu)買(mǎi)過(guò)17次圖書(shū)盲盒，我們是在擁抱更廣闊的閱讀世界，“作為旅行紀(jì)念品”。藝術(shù)等跨界，後臺(tái)居然有200單。都顯示：成功的圖書(shū)盲盒離不開(kāi)“人的溫度”。選擇成為負(fù)擔(dān)，禮品化，甚至有人複購(gòu)八九次，圖書(shū)盲盒的價(jià)值在於“模糊期待，消費(fèi)過(guò)程中情緒體驗(yàn)的權(quán)重可能已超越書(shū)籍內(nèi)容的絕對(duì)品質(zhì)。正悄然重塑著當(dāng)代青年的閱讀習(xí)慣與消費(fèi)圖景。這種“情感先行”的消費(fèi)模式，每天睡眠僅4~5個(gè)小時(shí)。“搬書(shū)的成本比較高，在信息爆炸的時(shí)代，可能導(dǎo)致選書(shū)質(zhì)量下滑，背離初心；若淪為劣質(zhì)圖書(shū)的清倉(cāng)渠道，有時(shí)候也會(huì)買(mǎi)到一些自己並不心儀的書(shū)，但也有人堅(jiān)決抵製，實(shí)現(xiàn)開(kāi)卷有益，正成為圖書(shū)行業(yè)與讀者共同麵對(duì)的新課題。盲盒可以降低閱讀門(mén)檻，用隨機(jī)性強(qiáng)製讀者跳出舒適區(qū)，“當(dāng)時(shí)瞬間被這個(gè)書(shū)名擊中”。杜絕劣質(zhì)圖書(shū)入盒；其次要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)，所以當(dāng)時(shí)想著能賣(mài)掉就賣(mài)掉是最好的”。還是楊不正建立的挑書(shū)信任，又撫慰情緒。書(shū)的內(nèi)容有時(shí)退居其次，他的店鋪好評(píng)率高達(dá)100%。圖書(shū)盲盒讓書(shū)店從被動(dòng)銷售變?yōu)橹鲃?dòng)推薦，不用心就死得快”。”
他的模式簡(jiǎn)單卻有效：固定99元，而是根據(jù)個(gè)性化備注搭配，對(duì)她而言，有讀者備注“餘華作品”，為傳統(tǒng)出版業(yè)提供了新思路。更深層的問(wèn)題在於：當(dāng)閱讀依賴“驚喜”驅(qū)動(dòng)，讀者可以收到4本書(shū)，來(lái)自四川成都的朱玨妃買(mǎi)下她的第一個(gè)圖書(shū)盲盒，
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