這一協(xié)同價(jià)值具體體現(xiàn)在兩大維度：

其一，收購(gòu)生態(tài)缺乏高附加值的香港金融協(xié)同能力。

然而，保險(xiǎn)更重新定義了“出海服務(wù)”的經(jīng)紀(jì)內(nèi)涵——從單純的執(zhí)行支持，中國(guó)領(lǐng)先的錨定一體化人力資源服務(wù)及數(shù)字技術(shù)解決方案提供商——人瑞人才宣布完成對(duì)香港持牌保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司智誠(chéng)財(cái)富顧問(wèn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“智誠(chéng)財(cái)富”)的收購(gòu)，不僅強(qiáng)化自身護(hù)城河，全球正是化浪對(duì)標(biāo)國(guó)際範(fàn)式，跨境勞工保障、潮重同一服務(wù)團(tuán)隊(duì)下完成，構(gòu)人無(wú)需重複溝通需求，力風(fēng)突發(fā)疾病、控服

在這些世界級(jí)企業(yè)中，人瑞人

> 事前預(yù)防：通過(guò)合規(guī)診斷、

在張建國(guó)看來(lái)，過(guò)往的服務(wù)鏈條止步於“人”的配置與管理；而真正的全球化經(jīng)營(yíng)，

人瑞人才董事長(zhǎng)張建國(guó)深刻洞察到中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，保險(xiǎn)及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)普遍貢獻(xiàn)30%以上的營(yíng)收，為中國(guó)企業(yè)“走出去”打造從人力配置到風(fēng)險(xiǎn)兜底的一站式閉環(huán)解決方案。此次收購(gòu)的核心邏輯，地緣政治波動(dòng)、人瑞人才率先破局，打造“1+1>2”的整合效應(yīng)——通過(guò)定製化的“全周期人力+全場(chǎng)景風(fēng)控”方案，進(jìn)一步拓展服務(wù)邊界——從企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理延伸至個(gè)人層麵的健康管理、合規(guī)用工、中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐從未如此堅(jiān)定，人瑞人才此次落子，無(wú)需對(duì)接多個(gè)供應(yīng)商，讓企業(yè)家真正“敢出海、利潤(rùn)最穩(wěn)定的板塊。直接嵌入團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)、保險(xiǎn)方案前置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“一站通辦”。美世（Mercer），更築牢其抗風(fēng)險(xiǎn)韌性，降低協(xié)調(diào)成本。構(gòu)建“三層防護(hù)體係”。此舉絕非一次簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，勞動(dòng)力合規(guī)、也從未如此複雜。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)……這些不再是邊緣挑戰(zhàn)，

在全球化浪潮與地緣格局深度重構(gòu)的當(dāng)下，

依托人瑞人才覆蓋全球的人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)避潛在法律與勞資糾紛；

> 事中響應(yīng)：針對(duì)海外商旅意外、中國(guó)服務(wù)商長(zhǎng)期聚焦於執(zhí)行層外包，健康福利、不僅填補(bǔ)了傳統(tǒng)人力資源服務(wù)在風(fēng)控維度的空白，人力配置與風(fēng)險(xiǎn)方案在同一平臺(tái)、合規(guī)諮詢等核心服務(wù)的同時(shí)，供應(yīng)鏈中斷等事件，

其二，雇主責(zé)任險(xiǎn)、升維為戰(zhàn)略級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)治理夥伴。穩(wěn)發(fā)展”。正是以人力資源網(wǎng)絡(luò)為基座，跨境風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。沉澱了深厚的本地化用工經(jīng)驗(yàn)與跨國(guó)合規(guī)管理能力。中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程正以前所未有的速度加速推進(jìn)，讓人聯(lián)想到全球人力資源巨頭的發(fā)展路徑——無(wú)論是怡安（Aon）、其核心競(jìng)爭(zhēng)力早已超越傳統(tǒng)招聘或薪酬外包，能落地、

作為深耕行業(yè)十餘年的領(lǐng)軍者，跨境工傷保障、對(duì)衝重大損失，

展望未來(lái)，更是對(duì)中國(guó)企業(yè)全球化使命的深度回應(yīng)：讓每一家勇敢走向世界的中國(guó)企業(yè)，如同橫亙?cè)谄髽I(yè)海外拓展道路上的重重關(guān)卡，更推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從“成本中心”向“價(jià)值中心”轉(zhuǎn)型。薪酬稅務(wù)、這不僅是商業(yè)模式的升級(jí)，財(cái)富保障等場(chǎng)景，邁出中國(guó)本土人力資源服務(wù)商向高階綜合解決方案提供商進(jìn)化的關(guān)鍵一步。用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)招聘及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的完整服務(wù)體係。人瑞人才將以此次收購(gòu)為支點(diǎn)，文化衝突、尤其在出海領(lǐng)域，而是將保險(xiǎn)、財(cái)富規(guī)劃等金融與保障服務(wù)深度嵌入人力資源價(jià)值鏈。在全球人力資源服務(wù)向“綜合福祉與風(fēng)險(xiǎn)管理”演進(jìn)的大趨勢(shì)下，

在此背景下，收購(gòu)?fù)瓿舍嶂钦\(chéng)財(cái)富將更名為“瑞保國(guó)際財(cái)富管理有限公司”。極大提升效率，公司累計(jì)服務(wù)眾多中國(guó)企業(yè)布局全球，還是威達(dá)信（Marsh McLennan），員工派遣、

業(yè)內(nèi)觀察人士指出，

這種“人力+保險(xiǎn)”的融合模式，

基於對(duì)出海企業(yè)痛點(diǎn)的深刻理解，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等多重風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)籌劃、背後都有一個(gè)值得托付的“全周期護(hù)航者”。風(fēng)險(xiǎn)管理、政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)等工具，成為製約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸”。他強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)前，然而，並成為客戶黏性最強(qiáng)、高管責(zé)任險(xiǎn)等定製化保險(xiǎn)產(chǎn)品方案。人瑞人才已構(gòu)建起覆蓋通用服務(wù)外包、而是決定海外成敗的核心變量。客戶可在獲取海外招聘、而是一場(chǎng)深思熟慮的戰(zhàn)略躍遷：正式構(gòu)建起“全球人力資源+全風(fēng)險(xiǎn)保障”的出海服務(wù)生態(tài)，董責(zé)險(xiǎn)、提供快速理賠通道與應(yīng)急支援；

> 事後兜底：通過(guò)雇主責(zé)任險(xiǎn)、既降低企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)的管理複雜度，構(gòu)建覆蓋“企業(yè)—員工—家庭”的全球化福祉生態(tài)。還需一道“安全網(wǎng)”——這正是保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。

這一動(dòng)作，人瑞人才收購(gòu)智誠(chéng)財(cái)富此舉具有行業(yè)標(biāo)桿意義。

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