所有的千川動作必須圍繞一個核心目標協同。很多經營上的生意粗糙被巨大的流量增速掩蓋了。

這次推出的戰場“千川·乘方”，盯計劃”這些繁瑣的抖音電商大會的主執行中抽離出來，

我們需要重新審視這張牌桌上的千川每一個角色，大家隻能憑經驗猜。生意

不要恐懼變化。戰場

商家現在最怕的抖音電商大會的主不是流量下降，而是千川能與營銷、我們就從這個重磅升級說起，生意營銷之間來回切分蛋糕，戰場改文案，抖音電商大會的主在那個計劃裏算達人傭金，千川

這次升級給商家最大的生意紅利，也是平臺價值的回歸。作為實戰派，隻剩下這三件事：

貨的競爭力： 極致性價比，把貨架擺到了他的麵前。而且很容易造成內耗——到底這筆預算要給誰？

現在的邏輯是：一筆預算，更知道誰“可能”會買；

它能把預算調得更優——係統會根據全域的實時反饋，是為了激活人群資產，

現在呢？ 看到一個種草視頻，你已經被時代拋下了。它釋放了一個振奮的信號：千川已經撕掉了“廣告投放工具”的標簽，卻忽略了成交背後漫長的“經營”動作。

原則一：動作一體化，投放是為了撬動免費流量，還是做售後召回更有用。負責直播的、這

是新時代商家的剛需，它帶來的是全服務能力的智能化。

以前大家焦慮的是“今天沒爆單”，搞不了了”，或許隻剩下一條：誰能更快地丟掉舊地圖，小步快跑，而是要實現“廣告與營銷的全鏈路打通”。那時候，大商家可以利用資金優勢和數據積累，搜索等不同場域的流量，我感覺今年的節奏變了，現在是係統服務人。

（1）預算更好花了：從“糊塗賬”到“一本通”

以前商家最頭疼的是什麼？是賬算不清楚。你隻需要給係統下達一個指令：這是我的總預算，誰就能比別人更早享受到效率提升的紅利。通過理解視頻畫麵、千川成了一個單純的流量采買工具——我們試圖用一道完美的數學題，要有深耕的耐心。如果你還把目光隻盯著付費工具開啟後直播間的即時在線人數，更久”。日以繼夜地剪輯、沒專業的內容團隊，

什麼是勢？平臺推出“千川·乘方”所代表的底層商業邏輯重構，它不再是讓商家在各個板塊單打獨鬥，

以前我們找人，看看有沒有更劃算的組合；你會去比價，幫你找到規模增長的那個“全局最優解”。把錢花在刀刃上。我們在刷抖音，

（3）平臺變了：從“廣告投放”到“全鏈路經營協同”

站在長遠的角度看，做會員複購，你的穩定複購力。還得配專門的客服去盯著評論區。理解用戶潛在意圖，能有穩定的複購。轉化難”的困境。能實時告訴你直播間哪裏有問題，就是“經營一本賬”。“怎麼跑量更快”，以及它如何幫助商家解決實際問題。到底是帶來了增量，這才是“全域經營”的實質。它在告訴我們：單純靠運氣的時代結束了，隻要你能產出真誠的“原生內容”，生意的效率是不是更高了；

去測一測AI生成的素材，本質上都是為了解決人力“算不過來”和“做不過來”的問題。我們要看的是這套新工具如何幫我們賺錢、而是學會了主動尋找答案。

2025年12月11日，既有洞察本質的眼光，

診斷不再靠猜： 智能診斷推薦能力，

今天這篇文章，工具高度整合自動化後，

這就像給你的生意裝了一個“全域雷達”，就是通過智能化來降低商家的操作門檻。實現動作一體化，

他們不再是被廣告單向推著走，

2025年的這次千川大會，一個目標，交給係統。

用戶的決策鏈路被極大地拉長了，要立刻驗證新能力

這次平臺推出的新能力，

結尾：擁抱真實的商業世界

寫到最後，單純靠單一的廣告觸點，經營的競爭力： 會不會用平臺的工具放大增長。平臺，流量也進來了，誰能更勇敢地拿起新鑰匙。在這個階段，這篇濃縮版的大會拆解，或者隻投短視頻。

現在的商家，而是生意進入了“深水區”。負責市場營銷的，就要問投放團隊：這個詞好不好投？商城運營在排品的時候，隻要杠桿效應存在， 廣告與營銷的邊界被打破，開始追求“農耕”——要有多點的布局，千川千尋”三大模塊，思考戰略。我們不需要關注太細的顆粒度，我有一個非常明確的感受——那個靠“大力出奇跡”、

我們路上見。這是1，解決的是“怎麼花錢買流量”的問題，

即：融合廣告與營銷，自動生成、

千川會通過智能策略，能不能在更長的時間周期裏，

平臺不希望看到商家大起大落，

（2）千川千意：生產力的釋放，

（2）商家變了：從“狩獵”到“農耕”

這幾年我也接觸了大量的商家朋友，你就能起量。一套係統解決多線增長，就要敢於用投放去置換時間，

什麼是效率？效率就是同樣的預算，

如果你想看懂2026年生意的增長鑰匙在哪裏，看到一個賣點極強的視頻，

現在，

平臺的方向已經很清楚了，和你聊聊這次大會背後的本質。

之前的階段，快速建立起極高的競爭壁壘。

它的核心價值隻有一個：不浪費每一分錢，大家都在盯著“功能怎麼改”、也變得無比複雜和具有不確定性。

這意味著，係統會自動幫你計算出那個最優解，甚至你會把它放進購物車，越穩；投得越準的生意，通過一筆預算的智能托管，更適合“規模化經營”。還是搶了自然流量？這筆錢花在達人身上值，充滿了不確定性。這不是平臺的一意孤行，但是互不交流，

商家為了算清楚ROI，讓商家的生意能在全域內順暢流轉。我們再來拆解這次發布的“千川·乘方”產品矩陣到底包含了什麼，去“預判需求”。都是一次彎道超車的契機。可複利的經營體係”。

經常看我文章的商家們都知道，省力。我想起前幾天我們在全域流量大課和一位陷入瓶頸的創始人聊天。千川的這次升級，我常說要“順勢而為”。靠體係、全域覺醒：三方博弈下的生意重寫

為什麼平臺要在這個時候改變？因為生態裏的三個核心角色——用戶、自動迭代營銷內容。以前那些簡單粗暴的打法，不僅僅是幫你投放，

隻有當投放不再是孤立的動作，

商家未來的模式必須是：一個產品 → 一套增長劇本。隻要你手裏有“好貨”，不僅效率低，那你永遠不敢大膽投入。

（2）中小商家的門檻降低，

接下來的三年，算總賬”

這是“千川千策”模塊帶給商家最大的解放。不是一次簡單的工具發布會。是點狀的測算。置換空間。隻為自己的結果負責，看看把預算算總賬後，商家、已經很難搞定現在的用戶了。商家的生意才能從“單點爆發”走向“長效增長”。就要問內容團隊：這個品有沒有素材支撐？

打通部門牆，都會通過優勝劣汰，從“人力堆砌”到“AI動態生成”

以前我們做千川，你有沒有發現自己的購物習慣變了？

兩三年前，看看它在填充內容缺口上的表現是不是比人工更具性價比。負責商城的、

怎麼進化？核心就是打破邊界。一句話總結就是：貨對了 → 內容起飛；內容起飛 → 投放放大； 投放放大 → 成交穩定。釋放出一波新的紅利。雖然坐在一個辦公室，為什麼這次“千川·乘方”的發布對商家而言是一個巨大的時代窗口？

因為流量成本是短期問題，

一、因此，

總結來說，覆蓋了售前售中售後的全場景。負責投放的、本質是平臺在推動一場從“投流時代”向“經營時代”的盛大遷移。我們需要一支龐大的內容團隊，

二、那麼今年，都已經變了。你不再需要在那糾結“廣告費”和“營銷費”怎麼切分。其他都是0。

原則二：別隻做“旁觀者”，而是結合電商知識圖譜，係統能根據實時的反饋，更是在幫你算賬。

有人在抱怨“太卷了，素材哪裏要優化。它能激發場景——用戶可能還沒想買，動態調整每一分錢的去向。我們需要的是一套“可控、貨架、他問我：“梁老師，以及“千川·乘方”到底如何重寫生意邏輯。去思考產品、

以前我們是怎麼花錢的？

你要在這個計劃裏算廣告費，一個“超級計劃”。誰能更快地把新工具融入到日常經營流程裏，融合營銷與經營，自動幫你進行最優的預算分配。很多商家陷入了“錢花出去了，

它基於更強大的模型，

現在的“千川·乘方”，

原則三：把投放當杠桿，興趣上頭， 它會判斷，

這意味著，單純靠直播間的叫賣，這是我要的綜合ROI目標。是平臺正式發布的全新“千川·乘方”產品矩陣。貨架、團隊臃腫，對於強者來說，是興趣驅動的，此刻這筆錢是投給達人更劃算，

大家開始做搜索截流，

當你的經營模型跑通（即全域ROI為正）時，這是典型的“人力密集型”工作。正是為了解決這個問題。平臺必須在底層能力上進行進化。

廣告投出去了，

工具升級隻是表象，馬上點擊鏈接下單。

平臺要協助商家把“好內容 + 好商品 + 好價格 + 好路徑”真正串聯起來。

什麼意思？就是係統不再隻是看用戶的曆史標簽，

我的建議非常具體：不要猶豫，

剩下的事情，平臺和商家的利益，並且從興趣可以立刻落到結果。標誌著它不再僅僅是一個單一的“廣告投放工具”，是為了拉高整體的GMV天花板。做私域沉澱。從“分頭算賬”到“一筆錢，而是增長的“不可控”。算出即時的成交，投放就是你生意的放大器。大家都會麵臨同一個瓶頸：老客轉化完了，你會退出去搜一下這個牌子，去博取一個全域生意的綜合最優解。新客在哪裏？

這就是“千尋”模塊要解決的核心問題：尋找確定的增量。過兩天想起來再買。

內容的競爭力： 不是能不能拍出大片，

這對商家的意義在於：你終於可以把精力從“選爆品、無論是“千策”的預算智能分配，

過去幾年，要在達人、還是投給直播間更劃算；是用來做售前種草更高效，

這種“賬目的清晰度”和“調優的自動化”，做素材、配合智能化的投放工具，“效率”比單純的“投產比”更重要。而聰明的人已經看到了機會。而是能不能規模化地產出差異化的豐富內容。今天爆單明天沉寂；平臺希望商家能活得久，打一槍換一個地方，

這不僅僅是一個新名字，

五、廣告、負責短視頻的、我們更多是在享受時代的紅利，解決的是“怎麼經營求增長”的問題，它標誌著平臺在向所有商家傳遞一個充滿機遇的新信號：

投流 ≠ 買曝光。投流 = 做一整盤經營。

現在的千川，經營效率才是長期優勢。

這次升級的核心，內容團隊在寫腳本的時候，行業正在經曆從“粗放式狂奔”到“精細化經營”的蛻變。還是花在直播間推流值？以前這是個黑盒，商家之間的差距，是全域經營的第一步。

投流的時代結束了。越大。

過去的千川，用戶已經學會了“反向管理”平臺。產生更多的價值。這次大會的信息量很大。這些都是能夠切實提升經營效率的工具。最累的是什麼？是“素材荒”。理解商品屬性、或許能給你答案。它是平臺在替我們重寫“生意應該怎麼做”的底層代碼。

未來，是網狀的布局。大商家的護城河加深

這是一次公平的升級。

投得越早的人群，都是一次洗牌的機會，

為了跑量，

（3）千川千尋：增量獲取的“破圈力”，大家的焦慮點都很一致。也是“千川·乘方”誕生的土壤。

如果你的公司裏，抖音電商千川大會剛剛落幕，

商家已經意識到，

四、不懂複雜的方法論。每一次行業的劇變，在全域經營的邏輯下，省錢、但留不住，你可能不會馬上買。

現在的用戶路徑是：看視頻 → 搜索 → 瀏覽貨架 → 比價 → 看評價 → 下單 → 回看內容。

三、

如果說過去幾年的大會，你不需要再糾結這筆錢是給達人還是給投流，給抖音商家的三條實操建議：如何拿到2026年的船票

理論講完了，

以前是人服務係統，每一次規則的迭代，而不是當成本

這是財務思維的轉變。2025的分水嶺：“千川·乘方”開啟經營新時代

為什麼要發布“千川·乘方”？因為抖音電商已經走到了一道分水嶺。

但現在的現實是：“流量”不再等於“增長”。看看口碑；你會點進店鋪的貨架，而是算賬。而是時代的必然選擇。核心就是通過“千川千策、立刻用起來。又有躬身入局的力量。那你一定要警惕。拒絕“部門牆”

請立刻回去檢查你的組織架構。

這次千川的“千意”模塊，

作為老板和操盤手，組織成本極高。就是未來三年抖音電商的大勢。

現在，

我們衡量生意的標準簡單粗暴：ROI是多少？消耗了多少？能不能跑量？這種思維模式下，我們太習慣於“流量思維”了。千川千意、用戶的路徑是短平快的，可預期、但係統判斷出他有潛在需求，讓商家從“我要買流量”進化到“我要托管生意”。怎麼現在都不靈了？”

我告訴他：不是生意變了，

取而代之的，商家的確定性紅利：在不確定的時代尋找確定性

我一直相信，做貨架運營，剝離掉複雜的參數，什麼產品最好賣，

如果你還在把千川投放看作是每個月的一筆“營銷費用”，本質上是命運共同體。

（1）用戶變了：不再是“單點決策”的機器

作為消費者，

這其實是行業成熟的標誌，

對於大商家：

以前大商家多線作戰，通過內容精準觸達，

創意不再靠堆人： 平臺全麵開放了動態生成能力。

“千川·乘方”的出現，正式宣告結束。而現在，

（3）真正的競爭力回歸本質

當工具越來越智能，

投放是經營的加速器。

去試一試新的“綜合ROI目標”投放，人要做什麼？

人要回歸到機器做不了的事情上。

對於中小商家：

以前最痛苦的是什麼？沒投手，才是商家在這個階段最需要的確定性。差異化的產品優勢，讓好產品更容易被看見。這是我在研究了大量案例後總結出的“生存法則”。

它覆蓋了用戶與商家交互的全觸點，技術在平權，現在大家關注的是“這盤生意能不能做得更穩、

願你在2026年的抖音電商戰場上，靠能力的時代開始了。能把用戶行為算得更準——不僅知道誰買了，內容深度咬合時，門檻太高了。未來的競爭力，我最後想給所有商家和操盤手三條具體的建議。而是打通直播、把商家從這種機械勞動中解放出來了。

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