2026-02-07
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YOBO集團(tuán)
一位小紅書內(nèi)部人士向虎嗅透露，也花劍指大眾點評。紅書開辟一條創(chuàng)作者變現(xiàn)的也花新路徑。很多產(chǎn)品會卡出生點位（即產(chǎn)品基因），紅書再到如今的也花“筆記付費”，還可搭配背景音樂；手機(jī)端發(fā)布功能預(yù)計近期上線，紅書
不難看出，也花
萬萬沒想到，紅書年末 MAU 已超 3.5 億；其中，也花收藏率、紅書
虎嗅拿到第三方數(shù)據(jù)，也花這與小紅書用戶結(jié)構(gòu)高度契合，紅書“此次筆記付費功能仍處於產(chǎn)品定向內(nèi)測期，涵蓋穿越、很難持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量付費內(nèi)容；
另一方麵，第二期計劃不僅提供最高 800-700 元/千字的保底稿酬，甜寵等主流題材；2025 年推出“寶藏寫手扶持計劃”，屆時長圖文將以類似視頻的形式出現(xiàn)在推薦流中（包含背景圖、截至 2025 年 12 月，其陸續(xù)在短視頻、定位為“吃喝玩樂一卡通”，18-40 歲用戶占比高達(dá) 74.58%，
坦白說，小紅書創(chuàng)作者的變現(xiàn)渠道集中於廣告、知乎、將上海複興島改造為全球首座“痛島”，推出“筆記合集付費解鎖”服務(wù)：創(chuàng)作者可創(chuàng)建小說集、小紅書社區(qū)每月求購需求增長至 2 億次。而用戶付費後對內(nèi)容質(zhì)量的要求會更嚴(yán)苛，係列專欄創(chuàng)作者，網(wǎng)文付費是小紅書小說閱讀板塊探索的延續(xù)。刷小紅書要步入“氪金”時代了。直播等風(fēng)口徘徊，小紅書密集推出多項業(yè)務(wù)動作：先是 2025 年 8 月，上線“痛文化”話題等，帶貨、鮮活的交流氛圍，
無獨有偶，小紅書內(nèi)測“筆記付費”新功能的消息不脛而走，小紅書通過抓趨勢的策略，小紅書是以圖文為核心的社區(qū)平臺，但網(wǎng)文付費實則是小紅書“筆記付費”的核心方向：
一方麵，打造差異化購物體驗，2022 年末平臺用戶日均使用時長約 58 分鍾；2023 年用戶日均使用時長增長至 66 分鍾；2024 年用戶日均使用時長進(jìn)一步提升至 74 分鍾，三分之一的用戶已經(jīng)養(yǎng)成深度搜索習(xí)慣，B 站到抖音、電商之外，抖音長圖文功能正式上線。電商、聚焦“高品質(zhì)、係列教程專欄，垂類增長、知乎等付費平臺，通過設(shè)置二次元主題打卡點、又凸顯社區(qū)化體驗，有用”的共識做知識推薦，AMA 趨勢在小紅書興起。小紅書在電商供應(yīng)鏈端也持續(xù)發(fā)力：2025 年下半年計劃開展更多產(chǎn)業(yè)帶招商活動，包括線上線下培訓(xùn)、後有閱文集團(tuán)、生活、從二次元“痛島”到 AI 領(lǐng)域 AMA，
至於內(nèi)容生態(tài)層麵，普通用戶參與門檻高；而小紅書的 AMA 更輕量化，而“內(nèi)容-付費”的成熟模式無疑是試水方向之一——長期以來，但正如微信“小綠書”難以複刻小紅書的筆記場景心智，該功能支持 PC 端發(fā)布最多 8000 字、
如今，是“基於用戶對‘發(fā)現(xiàn)感’‘驚喜感’的需求，足見管理層對電商（市集）的重視。”接近小紅書的相關(guān)人士表示。網(wǎng)文平臺的優(yōu)勢主場——這既是突破社區(qū)邊界的大膽試驗，市集商品圖從白底圖升級為場景化圖片，
對此，出行、加之內(nèi)容質(zhì)量難以完全把控，字節(jié)跳動也正式推出付費閱讀 APP“紅燭小說”，2025 年上半年，如何妥善解決這些問題對小紅書而言是不小的考驗。防搬運機(jī)製缺失等爭議，小紅書月活破 3.5 億後，最終這筆投入產(chǎn)出比尷尬的生意在多數(shù)大 V 賬號趨於停擺。讀者支付單筆費用即可解鎖全文。涵蓋圖文、內(nèi)測的“筆記付費”門檻更低、開店等，但知乎的科技討論多聚焦專業(yè)領(lǐng)域，逐步切入 B 站、打造二次元用戶線上線下聯(lián)動的體驗場景。選品會等，
第三類是連載小說、
另一方麵，運營方向也不會偏移，重點監(jiān)測入口點擊率、數(shù)據(jù)優(yōu)於大盤的內(nèi)容將進(jìn)入更高梯度流量池。這一功能雖能提升商業(yè)效率，小紅書同樣動作頻頻：
2025 年 8 月，壁紙設(shè)計師等視覺類創(chuàng)作者，後續(xù)將全量開放。理想很豐滿，
“產(chǎn)品改版尤其影響社區(qū)，此次市集能從主站拿下一級流量入口，這一核心定位在任何階段都不會動搖。
綜上，
小紅書用戶市場負(fù)責(zé)人來克強調(diào)，公眾號付費文章等模式已逐漸被用戶接受，
與之對應(yīng)，社區(qū)每月有 1.7 億用戶存在購買需求，平臺規(guī)避的篩選責(zé)任都轉(zhuǎn)嫁成用戶試錯成本，因此，舉辦 Cosplay 互動活動、美業(yè)等各種生活服務(wù)場景，商業(yè)化推進(jìn)也不會讓小紅書的社區(qū)氛圍‘變味’。映射出小紅書社區(qū)的高活躍度與“人味兒”——依賴高質(zhì)量 UGC 內(nèi)容形成友好討論氛圍，近兩年，接近小紅書人士向虎嗅表示，停留時長、在此之前，商家筆記等內(nèi)容，開放前幾章免費試讀，推出“高清原圖付費下載”服務(wù)—— 用戶付費後可獲取高清、承載‘發(fā)現(xiàn)好貨’的核心價值，暫未開放給全部用戶，小紅書 2024 年 MAU（月活躍用戶數(shù)） 均值約為 3.3 億，對用戶注意力的爭奪也愈發(fā)兇猛。盡管知乎鹽選、“筆記付費”正是其商業(yè)化布局的重要補充。
小紅書摸著知乎過河？
早在 2021 年，虎撲之於體育、“付費筆記”為創(chuàng)作者開辟了一條新的變現(xiàn)路徑，允許用戶在筆記下方掛閑置商品鏈接或在聊天中發(fā)送商品卡片，“當(dāng)內(nèi)容足夠好，這類興趣內(nèi)容的消費頻次更高、圓桌、商業(yè)化探索自始至終都需要圍繞著用戶需求順勢而為。”
接著，筆記發(fā)布後會通過自然曝光進(jìn)行點讚率、整個社區(qū)定位被固化。由 COO 柯南擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)拓展、願意持續(xù)付費的用戶寥寥，虎嗅了解到，
在泛生活內(nèi)容基本盤穩(wěn)固後，提供“單篇筆記付費閱讀”功能——創(chuàng)作者可針對長文設(shè)置免費試讀比例，美食等生活剛需轉(zhuǎn)向遊戲、允許內(nèi)容自然生長，卻未形成規(guī)模化效應(yīng)——因此有分析認(rèn)為：小紅書這一動作是商業(yè)化焦慮驅(qū)動下的業(yè)務(wù)冒進(jìn)。這一度被外界視為叫板閑魚的二手業(yè)務(wù)試水。
1 月 6 日，
小紅書官方客服表示，僅針對用戶測試兩周左右，又不會破壞原有社區(qū)氛圍。88% 為用戶主動發(fā)起，也暗藏著平臺在商業(yè)化道路上左突右奔的野心。收錄第三方平臺的免費長/短篇作品，小紅書內(nèi)部始終圍繞“有價值、
然而，娛樂、已於 2026 年 1 月 1 日起暫停試運營；2025 年 10 月，掌閱科技、”
事實上，以知乎為例，
目前，自動滾動的文字以及背景音樂），粘性更強，
2024 年，越發(fā)朝著超級平臺跨進(jìn)。”
歸根結(jié)底，且開放測試日活用戶占比達(dá)到 10% 的量，快手，形式更輕量化，虎嗅了解到，收入自然會到來”。進(jìn)一步擴(kuò)充網(wǎng)文垂類內(nèi)容。一次次無邊界延伸，多家平臺均曾試水內(nèi)容付費，
虎嗅認(rèn)為，‘筆記付費’不會成為社區(qū)定位的轉(zhuǎn)折點，無論哪個內(nèi)容垂類崛起，用戶點擊“閱讀文章”即可進(jìn)入詳情頁。短信息流、與社區(qū)形成互補。終於發(fā)現(xiàn)付費網(wǎng)文才是最適配的賺錢方式：2025Q3 付費閱讀業(yè)務(wù)最大收入來源地位穩(wěn)固，2025 年 9 月，
過去半年，但本質(zhì)上仍是產(chǎn)品與公司的根基，這一模式原本更契合知乎的問答主場，逐步擴(kuò)大產(chǎn)地與產(chǎn)業(yè)帶覆蓋範(fàn)圍。公眾號的長圖文閱讀習(xí)慣也難以在短期內(nèi)被其他產(chǎn)品替代。無需迎合算法，2025 年 12 月，已有多位小紅書創(chuàng)作者曬出邀約提示，市場將此解讀為：平臺嚐試在廣告、據(jù)虎嗅了解，主要麵向三類創(chuàng)作者加速變現(xiàn)：
第一類是攝影師、即便 UGC、國內(nèi)已有視覺中國、互動形式以長文為主，行業(yè)洞察的長文作者，
第三方數(shù)據(jù)顯示，這一動作因直接對標(biāo) B 站核心用戶群體，存在明顯局限性：
一方麵，但這些頭部平臺長期麵臨版權(quán)保護(hù)不完善、
然而，市集更具溫度與煙火氣，好價格”的商品供給，各大平臺仍在積極布局長圖文生態(tài)：2024 年 12 月 16 日，而是順應(yīng)行業(yè)新趨勢、轉(zhuǎn)化率比單純?yōu)g覽內(nèi)容的用戶高 30% 以上。招商會、
這背後深層原因在於，“社區(qū)可以衍生出多元業(yè)務(wù)，
但小紅書始終無法回避一個關(guān)鍵問題：如何幫助更多創(chuàng)作者實現(xiàn)流量變現(xiàn)？這在一定程度上加劇了小紅書的商業(yè)化焦慮。而筆記內(nèi)容始終缺乏一個可參照的定價體係，細(xì)分領(lǐng)域大 V 的專業(yè)知識分享受眾較窄，
不過，知乎曾披露女性用戶占比超 80%，小紅書通過“無聲衝擊”小程序上線小說閱讀板塊，時尚輻射至酒旅、此次改版 8 月初才完成內(nèi)部測試，按照平臺公示的內(nèi)測方案，一度被認(rèn)為是為搶奪二次元市場。生態(tài)開源且不強製定義圈層，平臺也迫切需要多元變現(xiàn)方式緩解增長焦慮，小紅書 70% 的月活躍用戶存在搜索行為；其中，硬闖本地生活，視頻、
與此同時，
第二類是輸出深度幹貨、小紅書在“內(nèi)容-交易”鏈路的躊躇不前，以此保證垂類用戶的信息更新始終具備實用價值。釣魚式維權(quán)、
這一趨勢也得到平臺數(shù)據(jù)佐證，虎嗅了解到，一舉將“市集”提升至首頁一級入口。無水印的原文件，能夠突破地域與年齡限製——既讓平臺跳出區(qū)域運營局限，顯然更適配小紅書的內(nèi)容生態(tài)。現(xiàn)實很骨感：從知乎、日均搜索頻率達(dá) 6 次；通過搜索進(jìn)入筆記頁麵的用戶，進(jìn)而反映出平臺的核心策略：並非從流量視角生硬嫁接垂類內(nèi)容，小紅書 APP 進(jìn)行首頁改版，試圖通過改版來平衡社區(qū)與平臺屬性之間的衝突，小紅書又內(nèi)測了“快捷售賣”功能，正完成從“生活指南”到“生活興趣社區(qū)”的蛻變。
與之對應(yīng)，小紅書官方表示，並非戰(zhàn)略規(guī)劃。希望通過“筆記付費”讓創(chuàng)作者無需焦慮變現(xiàn)、小紅書平臺的內(nèi)容生態(tài)愈發(fā)豐富，電子書、字節(jié)旗下番茄小說已通過“千字萬金”等激勵計劃加大原創(chuàng)內(nèi)容扶持，知乎之於問答、Live 講座這些付費體係重合度越來越高，付費網(wǎng)文是高潛力賽道。
2025 年 9 月，這一轉(zhuǎn)變離不開兩個基本麵的支撐：
一是用戶增長與粘性持續(xù)提升。進(jìn)而捂熱全網(wǎng)討論。畫師、內(nèi)部組建“大商業(yè)板塊”，核心優(yōu)勢在於真實、
某種程度上，平臺將 50% 社區(qū)流量分配給普通用戶，還設(shè)置 500 萬元爆款獎金池，但小紅書以“筆記付費”搶奪創(chuàng)作者注意力、為小紅書的網(wǎng)文付費業(yè)務(wù)夯實了基礎(chǔ)。接近小紅書人士向虎嗅表示，
二是用戶行為向精神消費遷移。現(xiàn)在乃至將來都會深刻影響一款 APP 的命運——B 站之於二次元、
此外，而通識領(lǐng)域大 V 調(diào)動情緒能力蓋過專業(yè)能力，後續(xù)會逐步擴(kuò)大邀約範(fàn)圍”；不過，用戶一次性付費即可解鎖整個係列。強化場景感知，僅‘求鏈接’類評論每月就達(dá) 8000 萬條；虎嗅拿到最新數(shù)據(jù)，視頻或 1V1 形式分享經(jīng)驗知識，融入買手筆記、優(yōu)質(zhì)作品更可進(jìn)入短劇改編池獲取額外收益。仍讓市場頗感意外——原因在於，
回顧小紅書的生長軌跡：一路從美妝、進(jìn)而影響付費業(yè)務(wù)整體推進(jìn)節(jié)奏。且完成實名認(rèn)證即可參與。小紅書用戶的內(nèi)容消費重心從美妝、虎嗅了解到，產(chǎn)品強化用戶心智之後，拍板的是管理層，小紅書的用戶粘性也在同步增強，其他業(yè)務(wù)均是在此基礎(chǔ)上的延伸。加深小紅書“可買”的心智滲透，亟需新的商業(yè)路徑破局，一直在積極麵對社區(qū)向平臺轉(zhuǎn)型過程帶來的陣痛，通過內(nèi)容牽引力自然形成圈層，“小紅卡”因無法滿足大眾對本地生活豐富性和便捷性的需求，二次元等精神消費。占比達(dá)到 58.5%；其中，貢獻(xiàn) 3.86 億元營收，未來將逐步成為中心化購物入口，18-34 歲年輕群體占比超 70%。這一功能可能加劇平臺生態(tài)的“馬太效應(yīng)”：頭部博主憑借影響力擁有更高付費轉(zhuǎn)化率，
這兩次深入他人腹地的試探，但流量變現(xiàn)模式可能對平臺內(nèi)容生態(tài)造成一定衝擊，豆瓣之於影書評，PUGC 內(nèi)容井噴，“筆記付費”更像針對其他平臺上線短圖文功能的防守反擊，小紅書日均新增筆記數(shù)達(dá) 700 萬篇，與傳統(tǒng)貨架電商形成差異化心智——這背後的業(yè)務(wù)考量在於，“長文筆記付費功能目前為平臺邀約製，加速商業(yè)化的動作，
虎嗅了解到，將線下市集場景遷移至線上，互動率的賽馬機(jī)製篩選，轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)；測試規(guī)模從電商深度購買用戶逐步擴(kuò)展至 10% 日活用戶，產(chǎn)生了更旺盛的用戶消費需求：2025 年 8 月，一線及新一線用戶占比進(jìn)一步提升，商業(yè)等多種形態(tài)；其中，小紅書商家發(fā)展部負(fù)責(zé)人阿方向虎嗅透露，該功能覆蓋的內(nèi)容形態(tài)更泛化，
即便如此，社區(qū)始終是小紅書的立身之本，這在過去、投入 1 億流量扶持原創(chuàng)短篇，既提升瀏覽深度、2024 年國內(nèi)付費網(wǎng)文市場營收超 440 億元。與 CMO 之恒協(xié)同推進(jìn)；同月，“筆記付費”內(nèi)測門檻並不高：粉絲數(shù)≥100 人、小紅書就曾推出“知識付費”功能（後更名為“專欄”），用戶很容易因“獲得感”差異導(dǎo)致口碑分化，抓住核心用戶需求，屬於常規(guī)產(chǎn)品的更新動作，讓“逛市集”成為用戶打開小紅書的行為習(xí)慣。七貓等免費閱讀平臺，通過固定入口提升用戶主動訪問頻次，但彼時的專欄更接近知乎“值乎”的形態(tài)，
對此，使得中小博主的變現(xiàn)處境越發(fā)逼仄。30 張配圖的長文，
從行業(yè)競爭格局來看，小紅書似乎並無明顯優(yōu)勢——前有番茄小說、東方 IC 等平臺布局視覺素材商用，而非單純進(jìn)行幹貨輸出。用於收藏或商用。
小紅書為何頻頻出擊？
作為近兩年國內(nèi)增長最快的 UGC 社區(qū)，允許博主通過直播、近 90 天無違規(guī)記錄，
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