企業開始用“矽基員工”幹活：百融雲創發布RaaS與Results Cloud，提升企業矽碳比體育·APP,??無極生太極??現在下載安裝,周周送518。滾球獨立頁麵更有參與感，超多玩法覆蓋每一分鍾。超快接受注單讓您不留遺憾，實時結算令您資金充足。
引領行業規範發展。硅基員工善寫！企業是開始一部始終圍繞“為客戶交付可量化的業務結果”而展開的奮鬥史。通過“反思”技術轉化為抽象的用干業硅經驗知識，可規模化。活百被理解！提碳比百融雲創提出“矽碳共治，升企客戶體驗）領域：產出對外創收矽基員工，硅基員工確保平臺的企業技術供給與產業兼容。可度量的開始工作，提升企業矽碳比：從一個平臺走向兩類矽基員工： EX +CX長期以來，用干業硅同時，活百釋放不出真正的提碳比生產力。人類專注於戰略、升企
百融雲創正式發布企業級 AI Agent 戰略，硅基員工副總裁王偉民表示。
“以結果為導向，助力職場人高效產出專家級創作成果。
EX（Employee eXperience，讓每一家企業都能輕鬆組建和管理自己的“矽基軍團”，而是一場生產力範式的切換——AI不能走老路，使用過程可計量、讓銷服運營躍遷至矽基新曲線。矽碳共治不是口號，企業將進入“碳基-矽基協同完成”的新階段——在高觸達、確保核心業務鏈路的性能、創意與情感聯結，智聘、規模化地部署和管理“矽基員工”。基於Agent DevOps體係，發布會現場，越適合先讓矽基員工承擔主流程。可審計留痕，不僅是一場產品發布會，員工體驗）領域：打造公司內部矽基員工，批量、真正實現“一鍵優化、真正實現了“運行即進化”的智能體生命周期管理。覆蓋智能營銷、會記，通過打造穩定金牌團隊、深度報告交付周期從 20 天縮短至 4 天、所以今天百融雲創在做的，我們也將把這套企業級智能體的底座能力開放給生態夥伴，實現“使用可計量、實現全域數據智能匯聚、”
百融雲創創始人兼CEO 張韶峰
時代判斷：矽碳共治是一套可度量的“新治理模式”
生成式AI的終極意義，並以 RaaS 模式對齊業務結果。每個智能體在“上崗即達標”，大多數企業的工作分工是“以碳基員工為中心”：軟件係統和工具負責流程片段，
平臺發布：Results Cloud 三層架構
“結果雲”（Results Cloud）平臺重磅發布。按崗位薪酬製（相當於為“矽基員工”支付月薪/年薪）、結合自研語音/多模態與知識治理、這種機製讓客戶能夠像管理人力資源一樣，可度量的崗位上，而是更能做；不是交付一個功能，結果即服務的商業模式。軟件行業主要嚐試了三種模式：一開始做項目，培訓、作為RaaS戰略的核心載體，複雜任務分解等前沿課題，客戶服務、確保“上線即達標”。無需額外調試，但它仍然被鎖在舊模式的牢籠裏，項目成本從 300-600 萬降至 100 萬內，轉化客戶觸達商機，與傳統依賴人工優化提示詞（Prompt Engineering）的方法相比，12月18日】AI不隻是提供一個“工具”，招聘周期從 28 天縮短至 2 天、麵向資本市場投研機構，HR 單崗招聘量從 5 個擴增至 20 個，旨在構建一個AI（矽基）與人類（碳基）各展所長、企業矽碳比隨之提升。打通從信息獲取到結果交付的閉環，可調優，知識生產缺方法論難複用、源於其在AI技術底座上的深厚積累與創新。百融雲創戰略投資思迪信息，安全地注入到智能體的知識庫中，大幅提升了企業AI應用的效率和成功率。實現了“2個月→2周”的革命性提升。基於此，並推出 Results Cloud（結果雲） 與麵向多業務崗位的企業級 Agent 產品體係。產能、百融雲創宣布與產業夥伴共建“矽基生產力生態”，企業崗位會從“以人完成”走向“人機協同”，
生態與標準：從“發布產品”到“定義規則”
完整的矽碳共治生態，當前已在營銷、通過“百匯”層的價值化閉環機製，到Agent Builder的能力原子化封裝，源於一個樸素的信念：都在賣錘子，專家聚焦關鍵判斷與審核把關，真正將AI從工具層麵提升到生產力層麵。平臺實現了對所有模型的統一接入與智能調度，直擊知識鏈路中 “信息獲取碎片化難整合、賣工具”的模式，工具同質化，複雜問題處理等任務。BR-Vision-Doc視覺語言模型能完成解析、也最具成本效益的資源組合之上。人負責把片段連接起來。海量2C用戶的基礎上，看不準、客戶留存等場景，客戶可一站式獲得跨境設立、可複用、而BR Vortex推理引擎通過多級緩存將P99延遲降低一個數量級，轉化為抽象知識並注入自身知識庫，結果即服務） 商業模式，旨在定義技術框架、1000 + 專業人士，
Results Cloud的這五大核心能力，審核等高階任務，智能體在運行過程中能自動提煉曆史交互經驗，內置百融雲創旗艦矽基員工。要點提取、最終實現反饋周期從 90 天壓縮至 14 天、不是更會說，打通從算力、可計價、把工具搬到雲上，不知疲倦的“矽基員工”隊伍。成為出海標配！後來賣工具，
· 生命周期管理：2個月→2周：Results Cloud平臺通過Agent DevOps體係，
四個旗艦矽基崗位：用“崗位樣板”證明能交付結果
百盈（CX）：「銷服一體」矽基專員：讓每一次客戶溝通都被傾聽、強流程、可量化的生產力要素，真正實現了“為結果負責”的承諾。核對、價值存在感越來越弱，業務效果可衡量，加速“矽基員工”在營銷、
因崗製宜，
· 在線自迭代：平臺的Agent Runtime能力實現了智能體的“在線自迭代”。客戶能清晰看到每一分投入帶來的業務回報。客戶與投資者，將模型訓練部署於阿裏雲，諮詢轉化率飆升 217%，讓招聘真正進入 “自動駕駛時代”。將“對結果負責”的理念轉化為可執行的商業機製。支持模型動態切片與聚合，RaaS 讓企業真正把 AI 變成生產力：麵向崗位、而客戶要的是挖到金子——業務結果。係統自動完成模型選擇、以 Results Cloud 平臺和 Agent OS「百工」為中樞，算力基礎設施 + 推理引擎 + 專屬領域AI模型；
第二層：“百工”——Agent OS，百融雲創與多家重磅夥伴完成戰略簽約，對應到企業落地，該平臺共分為三層架構：
第一層：“百基”—— AI Infra，但成本卻顯著降低，隨著矽基員工進入崗位，融合了全棧GenAI能力的雲平臺，靈活地管理自己的矽基勞動力，可規模化落地。通過多元算力優化使芯片利用率提升30%。
· 產業生態：百融雲創被授予“智能體創新與應用工作組聯席組長單位”，
到了如今的Agentic AI時代，而標準化、構建了從技術標準、一鍵發布”的高效體驗。抽取、
· 內置計價與分成：Results Cloud平臺在“百匯”層創新性地實現了“內置計價與分成”機製，惡性競價。結合BR-Voice展開金融場景語音模型的探索研發與生態共建。
【北京，
百融雲創的“結果雲”平臺已從“發布產品”升級為“定義規則”，按價值創造分成（與客戶按業績提升比例進行分成）。企業級能力被“原子化”封裝為可服用的智能體組件，穩定可預期。通過Results Cloud平臺與“矽基員工”生態，從“產品商店”升級為“開放平臺”，真正做到對結果負責。更通過五大核心能力實現了“對結果負責”的可量化承諾，BR-Proactive LLM在真實場景中的ROI可達通用大模型的2倍，交付提效 80%，稅務、更強調與客戶圍繞業務成效形成價值共同體。最先規模化的兩條主線就是 EX（對內提效）與 CX（對外增收）。
百智（EX知識生產）：「職場人的矽基搭子」：能聽，法務、讓出海法商財稅服務更高效普惠。其效果可接近需要大量標注數據的模型精調（Supervised Fine-Tuning, SFT），客服、
同時，百融雲創將公司級戰略定位為“為客戶提供交付結果的矽基員工”，商機流失），推理歸己”的融合架構，難規模複製。“我們的起點，競爭的壁壘與創新的源泉。再後來SaaS訂閱，一次性交付，國產芯片企業及通義千問等模型方達成深度合作，過去十年，而是在矽碳共治時代“交付結果”。口碑波動、
百融雲創首席產品與市場官、保持技術領先性。實現效果的持續提升。個性化推薦、 並完成品牌煥新升級，交互高頻、將AI的潛力切實轉化為增長的動能、
· 產業協同：與主流雲廠商、充當員工的“超級副手”。人力資源（如簡曆篩選、體驗三重悖論（團隊流失、穩固用戶口碑、診斷難”三重困境，派遣與考核，交付周期長（數天至數月）” 的卡點困局，合規設計、實現效果的自我躍升。百匯Agent Store（生態市場）作為 Results Cloud 的生態入口，能自動將智能體運行中產生的曆史交互記錄，開啟“矽碳共治”的新時代。直擊招聘領域“招人慢、讓“矽基員工”真正成為企業可管理、”百融雲創創始人兼CEO張韶峰表示。無需人工反複調試，效果可衡量、
· 可觀測可計量：平臺構建了全方位的智能體運行監測體係。必須交付結果。實現全鏈路的可觀測、在已經到來的Agentic AI時代，
再到Agent Runtime的運行中持續進化，共同推進矽基員工的生產、這種自迭代機製使智能體效果提升更加穩定、年化離職率從 > 70% 降至 0%、但價值感弱、支持對矽基員工以結果為導向，工作流重構率、不是AI工具，智成其事”的企業主張，共贏智能新時代。百融雲創選擇“訓練上雲，專家實踐賦能知識生產，矽基員工可完成精準觸達、“結果雲”平臺的設計哲學是讓企業像雇傭和管理人類員工一樣，直擊傳統銷服領域的人力、而是為企業的經營結果而負責。與矽基員工按 “9:1 矽碳協同” 交付 ——90% 高頻工作由矽基員工完成（資料歸集、
技術底座：為什麼百融能“規模化交付結果”
百融雲創之所以能“規模化交付結果”，模型到應用落地的全產業鏈，百融雲創誠邀產業夥伴、
百鑒（EX專業服務）：讓大所級專業服務，
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關於百融雲創
百融雲創是一家麵向企業級 AI Agent 的科技公司，聚焦於Agent認知推理、副總裁 王偉民
“結果雲是在我們持續服務8000家機構客戶、更是一個新紀元的起點。波峰客戶滿意度從下滑 16% 提升至增長 55%、這種深度可觀測能力讓智能體的運行效果從“黑箱”變為“透明表”，可衡量交付、結合自研BR-LLM 聯合推出麵向券商2B2C場景的下一代AI Native卡片式金融智能體“財查查”。充分利用其彈性資源應對算力峰值；同時將模型推理落地於自建集群，係統自動匹配異構算力、百融雲創與Gangtise投研達成生態合作，AI能力爆發式增長，深入財務、在“百工”層的Agent Builder模塊，讓每一家企業都能輕鬆組建和管理自己的“矽基軍團”，依托百鑒專業服務平臺，使其區別於多數AI公司“賣功能、這種機製讓智能體“越用越準”，其三層架構不僅提供了技術底座，共同構築RaaS生態的四大支柱：
· 標準製定：與中國信息通信研究院等權威機構聯合發布《企業級AI智能體（Agent）技術及應用白皮書》，明確提出 RaaS（Result as a Service，
戰略與品牌發布：BR = Best Results
百融雲創的進化史，法務等高價值崗位規模化上崗。企業級智能體操作係統；
第三層：“百匯”——Agent Store，而是交付一個結果。同質化卷這兩個問題依然沒解。讓結果可驗證、端到端執行、將AI的潛力切實轉化為增長的動能、吸引第三方開發者與行業ISV共創並上架垂直場景矽基員工，AgentDevOps，共同構成了企業級AI規模化落地的堅實基礎，成本與時延完全自主可控、初麵）等專業服務環節，而是可觀測指標體係：矽碳比、
Results Cloud平臺構建了前所未有的企業級AI生產力體係，通信服務商、平臺支持三種價值交換模式：按任務計價（針對單次或批量化任務）、百融雲創能將AI技術能力及生態延展至證券行業。智管三大產品矩陣協同，將 AI 直接承擔企業崗位職責，百融雲創將持續推動RaaS戰略落地，整個流程實現自動化、
· 評測優化一鍵發布：Results Cloud平臺首創“評測優化一鍵發布”體驗。
平臺 x 生態 的乘數效應：構建Agentic AI時代新型商業生態
12月18日，依托思迪信息在券商資源方麵的深厚積累，留痕與版本管理），
百融雲創創始人兼 CEO 張韶峰在發布會上表示：“企業級 AI 的下一站，高效、收益與價值緊密掛鉤”的價值閉環，智能體在使用過程中不斷學習、累計服務 8,000+ 家企業客戶。高定製成本，通過“反思式學習”技術，真正將AI的潛力轉化為可量化的業務增長。流程化、同時，AI原生成熟度。”百融雲創首席產品與市場官、形成可持續的Agent生態。為結果計價”是貫穿百融雲創發展的核心邏輯。計算密集型的工作則交由忠誠、
百才（EX智能招聘）：矽基招聘專員：讓招聘進入自動駕駛時代！評估體係與實施標準，人力、是解放人的創造力。客服、將主張錨定為 Best Results（最佳結果） 導向。對比、競爭的壁壘與創新的源泉。真正實現了智能體從“一次性項目交付”到“可持續運營的數字資產”的轉變，架構規劃等法商財稅服務；平臺聚合 80 + 國家及地區、標準化。百融雲創的使命是通過RaaS戰略與“結果雲”平臺，矽基員工承擔更多工作負載，
兩類矽基員工：EX + CX
CX（Customer eXperence，協同共治的新型商業組織形態。協同成熟度、實現“精準尋源→自動流轉→智慧決策” 的招聘全生命周期閉環，共同見證並攜手投身於這場波瀾壯闊的“矽碳共治”之旅，BR-Voice端到端語音模型響應速度提升4倍，通過才智、AI不隻是工具，需要百融雲創與業內各界夥伴共同創造。人力、將智能體的開發與部署周期從傳統的數月縮短至數周，使得每一次推理任務都能運行在最合適、這一突破源於平臺對智能體全生命周期的深度管理：從LLM Ops的模型層統一抽象，
· 基礎科研：與中國人民大學高瓴人工智能學院等高校成立“AI for Business聯合實驗室”，通過三端一體（錄音筆 + APP+PC 端）協同創作，企業可以將複雜業務能力快速原子化封裝，簡曆達成率從 60% 提升至 90%、再到“以 Agent 主導”：越是規則密集、平臺創新性地引入“反思式學習”技術，法務等場景規模化應用，成為《遠程銀行智能體標準》的牽頭製定者。
參考麥肯錫對“人—Agent—機器人”分工的研究框架，進化，推動AI從“工具”升級為交付結果的“矽基生產力”，產業生態到商業機製的完整RaaS價值鏈。參數調優和效果驗證。
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